福建农信2024年工作会议召开

1月31日，福建农信2024年工作会议召开。会议深入学习贯彻党的二十大精神和中央经济、金融、农村工作会议精神，总结回顾2023年工作，分析研判经营形势，谋划部署2024年重点工作。省农信联社班子全体成员参加会议，党委书记、理事长李卫民作总结讲话，党委副书记、主任张永良主持会议并作年度工作报告。

会议认为：

2023年，福建农信坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，加强党的全面领导，深入推进党的建设，扎实开展主题教育，大兴调查研究，实施“深学争优、敢为争先、实干争效”行动，倡导“乡村振兴市场共同体”理念，践行福农综合战略，稳妥推进改革，加快数字化转型，持续优化金融服务，有效防范化解风险，各项工作有序开展，一年来的成绩可圈可点。

会议指出：

2024年是福建农信推进转型发展、深化改革的关键一年。全省农信系统要聚焦高质量发展这一首要任务，全面贯彻落实党的二十大、二十届二中全会和中央经济、金融、农村工作会议精神，落实好省委省政府决策和监管部门工作要求。坚定不移走好中国特色金融发展之路，着力提升服务实体经济能力，坚决稳妥化解各类金融风险，以高质量金融服务中国式现代化福建篇章。

会议部署：

会议明确了2024年主要经营目标，强调要聚焦高质量发展这一首要任务，把握好“稳”和“进”的关系、“立”与“破”关系，夯实客群基础、系统基础、人才基础。并从数字化“提速”转型、精细化“提效”管理改革转型、特色化“提能”经营、差异化“提质”发展四个方面，部署了十项重点工作任务，包括：勾勒“新”的蓝图；建好“智”的中心；挖掘“人”的价值；树牢“三大意识”；做实“四个优化”；走好金融党建引领路；做好金融“五篇大文章”；凝聚改革发展之力；研深错位竞争之法；破解分类施策之题。

会议强调：

顺势而为、借势而进，研判三个趋势

一是研判市场变“冷”的趋势。准确研判宏观经济形势、微观经营态势，坚持战略定力，以推动高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以改革创新为第一动力，围绕“党政所需、农村所缺、农民所盼、农信所能”，不断塑造新竞争优势。

二是研判监管变“严”的趋势。深入学习习近平总书记在省部级主要领导干部推动金融高质量发展专题研讨班上重要讲话精神，贯彻中央金融工作会议精神，认真落实金融监管部门有关要求，加强自身精细管理，提升经营管理能力与水平。

三是研判银行内“卷”的趋势。开展差异化竞争、特色化经营，不断优化资产负债、产品服务、网点布局、人力资源，加快数字化转型步伐，推进省联社改革，提高农信核心竞争力。

调整预期、灵活应对，处理三个关系

一是正确处理加强党的建设与公司治理的关系

要抓党委班子。发挥“关键少数”作用，以“关键少数”带动“绝大多数”，加强“关键少数”的监督，将加强党的建设与金融核心价值结合起来，把政治优势变为发展优势。

要抓股东。以股份结构优化促进机制完善，增强“三农”履性；以信息披露为关键重点，完善公司治理；落实公司治理三年提升行动方案，提升“三会一层”履职质效。

要抓传承人。传承与弘扬红色农信文化，将农信企业文化教育融入到干部员工成长各阶段，强化干部队伍的选拔、培养、考核机制，积极培育农信传承人，为农信百年基业留下人才财富。

二是正确处理金融功能性与营利性的关系

要坚持诚实守信、不逾越底线，以义取利、不唯利是图，树立正确的经营观。坚持把金融服务实体经济作为根本宗旨，践行普惠金融理念，在为民惠民富民上下功夫，实现经济效益与社会效益的统一。

要坚持守正创新、不脱实向虚，树立正确的政绩观。转变自身发展模式，厘清发展理念，更加注重发展的质量和内涵，加快业务创新、制度创新步伐，走资本节约型的发展道路。

要坚持稳健审慎、不急功近利，依法合规、不胡作非为，树立正确的风险观。把风险防控作为永恒主题，全力防范化解各类风险隐患，把金融高质量发展建立在高水平安全的基础上。要加强党对反腐败斗争的集中统一领导，抓好重点领域、关键岗位和薄弱环节的内控管理。

三是正确处理立与破的关系

要正确处理好立战略与破思想的关系。立战略，掌握理论依据、站稳人民立场、把握形势规律、用好政策工具、联系农信实际。破思想，破除不适应当前发展形势的旧思路旧做法。立长板，把握优势强项，塑造核心竞争力。破短板，补齐短板弱项，寻求新的增长点。

要正确处理好立机制与破方法的关系。立机制，聚焦绩效怎么评，建立精准差异化的评价体系；聚焦风险怎么防，建立动态分析预警、监测体系；聚焦业务怎么推，建立系统责任落实体系。破方法，聚焦效率怎么提，优化省市县三级联动机制；聚焦科技怎么转，不断深化数字转型。

要正确处理好立队伍与破作风的关系。聚焦班子怎么搭，建立科学的指标体系；聚焦干部怎么用，建立实效结果应用体系。破作风，聚焦形式主义怎么治，官僚主义怎么整，持续为基层松绑减负，让基层有更多时间和精力抓落实。

统筹协调、融合发展，实现三个转变

一是向内革新，融入大局，当好“主办银行”，推动由高速增长向高质量发展转变

要推动业务“结构”优化，夯实支农支小根基。扩大中间业务范围，增加涉农信贷投入，压降管理成本，将更多的人力、物力、财务资源投入乡村振兴主阵地。

要推动经营“理念”转变，更好服务实体经济。重塑营销思维，转变增长方式，构建与同业有差异化的服务模式；贯彻“以客户为中心”理念，以差异化服务“获客”、以特色化经营“活客”、以专业化服务“留客”。

要推动农信“改革”转型，激发内生动力。一体推进省联社、设区市农商行、村镇银行改革，一体推进科技、薪酬体系改革，推动提质增效。

二是向下扎根，融入周边，当好“厝边银行”，推动由跑马圈地追增量向精耕细作盘存量转变

要更加注重存量客户综合效益性。细分客群，精准画像，做好客户分层分类、交叉营销，围绕客户全生命周期多渠道联动提升客户服务质效。

要更加注重成本费用管理严谨性。加强资产与资本的匹配管理，做好规本规划，加强负债质量管理，保持负债成本的适当性，推动财务资源向主责主业、重点工作倾斜。

要更加注重网点规划合理性。优化站点布局，因地制宜推进营业网点转型升级；优化劳动组合，加强人工智能运用；延伸网点服务半径，推动综合型营销转型。

三是向外延展，融合协作，当好“百姓银行”，推动由固守市场传统模式向创新创造培育新动能转变

要挖掘新业态新需求。强化与政府、民生、服务等各行各业的融合，认真研究新市民、农业转移人员、新型城镇化新需求；坚持守正用奇，在坚守正道的基础上激发创新创造。

要培育新的增长级。对内，加强上下联动、地区联结、山海协作；对外，加强互联互通，互利共生。抓住农村要素、数字治理两大关键点，融入数字乡村建设。落实好“一书记三大员”机制，推动人才融合发展。

会议期间，财务会计部、风险管理部、普惠金融部分别作专题政策解读；泉州办事处、漳浦农商银行、武平农信联社、惠安农信联社、德化农信联社、上杭农商银行分别作典型经验交流。

会议还通报表彰了全省农信系统2023年度“经营管理十强”“业务增长十佳”及单项优胜奖行社，并举行了颁奖仪式。同时对”开门红”、春节期间安全保卫、清廉过节等工作进行部署。

省农信联社各部门助理级以上干部、办事处主要负责人，各行社董（理）事长、行长（主任）在主会场参加会议，各部门副经理级人员以上人员，各办事处全体人员，各行社领导班子及中层以上干部在分会场参加会议。